会议概述

2025 年 5 月 13 日上午 9 点，浙江永金生物科技有限公司召开组织架构宣贯暨人事任命大会，宣布战略级组织变革举措，公司管理层及全体员工参会。本次变革聚焦组织架构革新、核心团队重塑与企业文化深耕三大核心领域，旨在打破发展瓶颈，激活组织内生动力，以体系化、战略化的布局驱动企业高质量发展，全力冲刺产业新高度。

体系架构优化，构建敏捷发展框架

会议明确研发、业务、职能三大体系调整方案：研发体系聚焦前沿技术攻关，设立专项实验室与项目组；业务体系推行区域化精耕模式，强化市场响应能力；职能体系实施集约化管理，打通流程壁垒，实现资源高效配置。三大体系通过权责明晰、协同联动的优化设计，为公司战略转型筑牢组织根基。此次架构优化以市场需求为驱动，以技术创新为引擎，各体系将通过季度复盘机制动态调整，确保战略方向精准落地。同时，配套的数字化管理系统也将同步升级，实现组织运行的透明化与高效化。 

关键人事任命，夯实关键岗位配置

      浙江永金生物科技有限公司总经理朱总现场签发 9 份人事任命书，覆盖研发、市场、生产、职能等关键部门负责人，完成核心管理团队迭代。新任干部将肩负战略落地重任，推动技术转化与市场拓展加速。此次人事任命不仅是团队结构的优化，更是公司战略意图的具象化表达。新团队需以“敢打硬仗、能打胜仗”的魄力，推动架构优化成果快速转化为实际效能，为企业文化深化与战略目标落地注入强劲动力。

企业文化深化，锚定三大变革导向

     会议重申「创新、协同、共赢」核心价值观，明确变革三大行动方向：战略协同：要求全员快速适应架构调整，强化跨部门协作；执行落地：通过建立目标导向考核机制，以数据化成果检验效能；人才激活：优化薪酬激励体系，拓宽专业 / 管理双通道发展空间。

     锲而不舍，金石可镂。随着新架构运行与管理团队就位，公司正以战略清晰、执行高效的姿态，全力向生物科技产业第一方阵迈进。